Każdy projekt powstał podczas warsztatu i odnosi się do konkretnej sytuacji w miejscu pracy uczestnika - nie do fikcyjnego case study.
Poniższe projekty to zadania zaliczeniowe z ostatnich edycji. Każdy uczestnik wybiera problem ze swojego środowiska pracy i opracowuje rozwiązanie możliwe do wdrożenia bez zewnętrznego konsultanta.
Wyróżniony
Opracowanie spójnego zbioru wartości i norm zachowań dla 80-osobowego zakładu, gdzie dotąd każdy dział funkcjonował według własnych, nieformalnych reguł. Projekt zawiera procedurę wdrożenia i mierniki skuteczności.
Praca grupowa
Analiza realnych sytuacji konfliktowych w zespole sprzedaży - zebranie wzorców i propozycja prostych procedur mediacyjnych, które nie wymagają HR-owca w roli arbitra.
Praktyczny harmonogram wdrożenia nowego pracownika z naciskiem na transmisję kultury firmy - kto przekazuje jakie wartości, kiedy i w jakim formacie. Testowany w firmie logistycznej.
Projekt badawczy - identyfikacja nieformalnych norm i rytuałów w małej firmie usługowej przez 3-tygodniową obserwację. Wyniki zaskoczyły właściciela firmy bardziej niż samego badacza.
Plan komunikacji na czas zmiany modelu działania firmy - jak informować zespół, żeby plotka nie wyprzedziła oficjalnego przekazu i żeby zaufanie przetrwało trudny kwartał.
Każdy uczestnik warsztatu identyfikuje konkretne napięcie lub lukę w kulturze swojej organizacji. Projekt nie jest ćwiczeniem akademickim - ma opisywać sytuację, którą uczestnik zna z pierwszej ręki, i proponować rozwiązanie możliwe do uruchomienia bez dużego budżetu.
Prowadzący oceniają projekty pod kątem trafności diagnozy, realności proponowanych działań i tego, czy autor potrafi przewidzieć opór, jaki rozwiązanie może napotkać w organizacji.